Книга “Стратегия голубого океана Как найти или создать рынок, свободный от других игроков” Чан Ким и Рене Моборн скачать бесплатно, читать онлайн

Вы должны быть уверены в них так же, как и они в вас. Книга дает толчком для того, чтобы сесть и хорошо подумать о том, чем вы занимаетесь, а если что-то не так, то она поможет скорректировать вам ваши идеи. Рене Моборн и Ким Чан считают, что сегодня уже нужно отходить от общепринятых правил ведения бизнеса и поступать иным образом на пути достижения определенных целей и планов.

Или предстоит объявить сотрудникам, что повышения зарплат не будет. На нашем книжном портале вы можете скачать бесплатно книги в формате fb2, rtf или epub. Для любителей чтения с планшетов и телефонов у нас есть замечательный ридер. Книга Ким Чана и Рене Моборн будет интересна всем, кто имеет свой бизнес, компанию и уже устал от конкуренции. А также тем, кто ищет новые пути, новые идеи и готов к изменениям и рискам.

Хороший слоган должен не только донести чёткое сообщение, но и содержать правдивую рекламу того, что предлагается, — в противном случае потребители утратят доверие и интерес к компании. Собственно говоря, чтобы оценить эффективность и силу стратегии, достаточно посмотреть, есть ли в ней убедительный и соответствующий действительности слоган. Мы дописали две новые главы, а всего книга стала больше примерно на треть. Ниже перечислены основные сложности и проблемы, с которыми сталкиваются менеджеры, и вот что мы об этом пишем.

В. Чан Ким, Рене Моборн

Как найти или создать рынок, свободный от других игроков», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение. Реализацию стратегии можно встроить в процесс ее создания.

Чан Ким полностью адаптирована под ПК и гаджеты на Android и iOS, поэтому качать и читать ее можно на всех устройствах без регистрации. В алых океанах самое важное – это умение плыть, обгоняя своих конкурентов. Алые океаны никогда не утратят своего значения и останутся фактором деловой жизни.

В книге предлагаются практичные инструменты, которые помогут понять, каким должен быть бизнес, чтобы не было конкуренции и были минимальные издержки. Нужно найти свой путь, которым никто не ходил раньше. Здесь даны характеристики хорошей стратегии, рассказано, какие важные действия нужно совершить. Вторая часть посвящена чётким практическим рекомендациям и примерам из опыта других фирм.

Эта книга посвящается дружбе, преданности и вере друг в друга. Именно благодаря дружбе и вере мы и пустились в путешествие, занявшись исследованием изложенных в этой книге идей, а затем написали и саму книгу. Но при этом оно может быть здоровым, при котором важную роль играет азарт и желание сделать лучше, качественнее, тем самым привлечь внимание потребителей. А может быть жестоким, когда ради своих успехов люди готовы идти по головам, обманывать и вести нечестную игру. Сделаем пересказы более понятными, грамотными и интересными.

Автор ряда статей, посвященных управлению мультинациональными корпорациями. Его работы были опубликованы почти всеми уважаемыми бизнес-журналами. Одной из сенсаций стали статьи профессора Кима о стратегиях управления, которые опубликовал журнал Harvard Business Review. Все эти статьи послужили основой для разработки подхода, который стал известен со временем как стратегия голубого океана.

В чем главное отличие этой книги от всех остальных?

Широкой аудитории, которая трудно принимает новые идеи. Неклиенты 3 уровня— покупатели, которые не рассматривали предложения вашей отрасли, поскольку их потребности относятся к другим рынкам. Попробуйте выйти за пределы границ отрасли и получите доступ к грандиозному океану ранее неохваченного спроса. Пообщайтесь с неклиентами и установите, почему ваш продукт их не привлекает.

Проанали­зируйте, какими альтернативами они в настоящее время пользуются. Пусть каждая предложит свой вариант новой стратегии и лозунг. Пусть каждый увидит картину в целом и выйдет эмоции в трейдинге за пределы личных интересов. Начертите предполагаемую стратегическую канву, обсудите и сравните её со стратегией конкурентов. Поощряйте всеобщее участие и творческую активность.

Об этом они очень увлекательно пишут в своей книге под названием «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков». Рене Моборн — создатель и содиректор французского Института стратегии голубого океана INSEAD, ученый-экономист, преподаватель стратегического менеджмента. В 2011 году заняла второе место в списке Thinkers50 как одна из самых влиятельных людей в мире бизнеса. Это произошло в конце 80‑х годов, когда мы приехали в Ленинград, как в те годы еще назывался нынешний Санкт-Петербург. Мы были удивлены предпринимательским настроем тех, с кем нам тогда довелось встретиться, …

Крупнейшие международные компании прежде происходили в основном из Соединенных Штатов, Европы и Японии. Но сегодня картина меняется с невероятной скоростью. В списке Fortune 500 за последние пятнадцать лет китайских компаний стало больше в двадцать с лишним раз, индийских – примерно в восемь, а латиноамериканских – более чем вдвое.

Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков

Однако каждый день нашего пути мы встречали с радостью, ибо стремились к знанию и совершенствованию. Эти идеи не для тех, кто мечтает лишь о том, чтобы выжить. Если же ваши помыслы лишь им и ограничены — дальше не читайте. Однако если вам хочется пойти по иному пути, создать компанию и выстроить инвестиции в мфо с ее помощью будущее, в котором клиенты, сотрудники, акционеры и общество — все окажутся в выигрыше, читайте дальше. Чан Ким – профессор, заведующий кафедрой стратегии и международного менеджмента INSEAD, Boston Consulting Group Брюса Д. Один из самых известных в мире бизнес-консультантов.

Тут не описано, что делать именно вам и именно в вашей отрасли. Здесь есть пошаговая конструкция как из «алого» океана, перейти в «голубой». Рассказана история крупных побед довольно известных организаций. Мне больше было интересно читать 3-ю часть книги, где рассказывается о преодоление организационных препятствий. Уже, которая современная бизнес книга на моем счету говорит об одном и тоже – без хорошего отношения к своим работникам у вас ничего не получиться.

«Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков» Ким Чан, Рене Моборн

Стратегия голубого океана, напротив, подразумевает, что реализация изначально встроена в стратегию через процессы ее создания. Возможности голубых океанов всегда были рядом — только руку протяни. По мере их открытия рыночная вселенная расширялась. Мы верим, что это расширение и является залогом роста. Однако и в теории, и на практике люди порой не понимают, каким образом можно систематично создавать голубые океаны и брать над ними власть.

Стратегия голубого океана должна вырабатываться в ходе открытого совместного обсуждения. Видя, что разработка стратегии ведётся честно, сотрудники Уровни поддержки и сопротивления будут добровольно участвовать в реализации плана по следующим этапам. Узнайте, чтó им нравится, выясните, какие решения их привлекают.

Рене Моборн

Нужно создавать для себя абсолютно новые ниши и, тем самым, продвигать свой бизнес. Как известно, сегодня практически все сферы жизни и деятельности человека очень стремительно развиваются. Что-то уходит далеко на второй план, появляются новые стратегии, идеи.

В этих статьях идет речь о том, что прямая конкуренция приводит к имитации стратегии и ограничивает пространство возможностей для получения прибыли. Для того чтобы обеспечить прибыльный рост, компании должны освободиться от конкурентной борьбы посредством выхода на принципиально новый рынок. Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Стратегия голубого океана.

Также авторы дают советы о том, как не упустить возможность, как не сделать ошибок и не прогореть. В книге полно примеров, в том числе и о развитии Старбакс, Ikea, и много других известных компаний. То есть, вы сможете создать нечто новое, вам не придется соперничать с конкурентами. Моборн и Ким Чан считают, что сегодня нужно уходить от соперничества. Читатели найдут здесь основные концепции и инструменты стратегии голубого океана в их исходном виде. Эта книга написана для того, чтобы побудить компании вырваться из алого океана конкуренции, создав незанятую рыночную нишу, где конкурентов можно не бояться.

Также вы можно почитать отзывы читателей о книге и несколько цитат из нее. По ссылке на партнерский интернет-магазин можно купить и прочитать книгу в бумажном варианте. В нашей электронной библиотеке вы можете скачать книгу «Стратегия голубого океана» автора Рене Моборн в формате epub, fb2, rtf, mobi, pdf себе на телефон, андроид, айфон, айпад, а так же читать онлайн и без регистрации.

(единственная женщина, поднявшаяся в этом списке так высоко). Автор классического бизнес-хита (совместно с Рене Моборн) “Стратегия голубого океана”, который входит в “Золотую библиотеку МИФ”. Чан Ким был советником многих международных корпораций по всему миру. Сейчас профессор Ким – член Евросоюза с консультативными функциями.

Как найти или создать рынок, свободный от других игроков» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков?

Книга Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков (расширенное издание) для Android

Конечно, это не значит, что выход на международный рынок вообще не требует усилий, однако конкуренция на этом рынке, безусловно, растет. Чтобы выделиться на общем фоне, нужна креативность, а значит – инновация ценности. Стратегия голубого океана показывает, как сформировать отрасль, как это нужно компании, и создать новые рынки. Она исходит из того, что границы рынков и структура отрасли не заданы жестко раз и навсегда и что их способны изменить действия и взгляды игроков. Возьмите историю любой отрасли – новые рынки появляются каждый день, а их облик зависит исключительно от возможностей человеческого воображения. Подтверждение тому – покупатели, которые свободно перемещаются между альтернативными отраслями, не желая видеть воображаемые границы, которые эти отрасли для себя ставят.

Автор классического бизнес-хита (совместно с Рене Моборн) «Стратегия голубого океана», который входит в «Золотую библиотеку МИФ». Книга была переведена на 40 языков мира и продана тиражом более двух миллионов экземпляров. Стратегический шаг – это набор действий и решений руководства, связанных с разработкой крупного бизнес-предложения, формирующего новый рынок.

Им не требуется обгонять соперников – у них совсем иные задачи. Они стремятся совершить квантовый скачок и повысить ценность своих товаров и услуг так, чтобы конкурентам просто нечего было рядом с ними делать. Владельцы небольших бизнесов и простые люди со всего света пишут о том, как наша книга изменила их взгляды на жизнь и помогла добиться профессионального успеха на совершенно новом уровне. Топ-менеджеры рассказывают, как стратегия голубого океана помогла им прозреть, вывела их бизнес из алого океана и создала абсолютно новые области спроса. Интересуюсь литературой о том, как строить успешный бизнес. Есть идеи, но хотелось бы знать все нюансы, чтобы все получилось.

Нашу книгу перевели на 43 языка – своеобразный рекорд. Термин «голубой океан» прочно вошел в язык бизнеса. Стратегии голубого океана посвящено более 4000 статей и постов в блогах по всему миру, и каждый день появляются новые. Результаты наших исследований подтвердили, что не существует компаний, которые не знали бы неудач, как не бывает и вечно успешной отрасли. Мы на своем опыте узнали, что люди, как и корпорации, иногда поступают умно, а иногда — не очень.

Лишь умение предложить что-то выдающееся способно сделать вас в этой реальности не жертвой, а победителем. Когда у любого человека есть собственный рупор на всю планету, скрыть или занизить вторичность вашего предложения практически невозможно. В сфере стратегии накоплена масса знаний о том, что должно в эту стратегию входить. При этом самый важный вопрос – как создать стратегию – упорно замалчивается. Но, как известно, планирование – это одно, а стратегия – совсем другое. Иными словами, теория построения стратегии у нас отсутствует как вид.

Ценность для покупателя возрастает благодаря созданию и развитию элементов, которые эта отрасль ранее никогда не предлагала. Эксплицитная или имплицитная стратегия компании отражает стремление обойти конкурентов в области издержек или качества. Это сигнализирует о замедленном росте, если только компания по счастливому стечению обстоятельств не выигрывает за счет отрасли, которая сама по себе растет. В этом случае рост компании уже обусловлен не ее стратегией, а удачей. Чан Ким— профессор, заведующий кафедрой стратегии и международного менеджмента INSEAD, Boston Consulting Group Брюса Д.

В стратегии голубого океана мы видим сочетание аналитики и человеческого фактора в компании. Мы признаем и уважаем необходимость объединять с помощью новой стратегии умы и сердца, так, чтобы каждый человек искренне хотел принять эту стратегию и участвовать в ее реализации не только по долгу службы, но и по зову сердца. Вот почему стратегия голубого океана не отделяет создание стратегии от ее реализации. В большинстве компаний, правда, принято их разделять, но наши исследования показывают, что даже в самом лучшем случае это приводит лишь к медленной и неуверенной реализации стратегии и к механическому поддержанию всех процессов.

Особо подчеркиваем важность понимания того, как добиваться доверия и преданности, равно как интеллектуального и эмоционального признания. Более того, это понимание лежит в основе самой стратегии. Мы очень рады, что «Стратегия голубого океана» переведена на русский язык и идеи, изложенные в этой книге, стали доступны русскоязычной аудитории.